4月7日下午，j9.cn召开2024年一季度经济形势分析会，传达落实湖北港口集团公司2024年一季度经济形势分析会有关精神，总结一季度经济运行情况，分析形势、盘点不足，安排部署下阶段重点工作任务。j9.cn党委书记、董事长戴光文出席并讲话，党委副书记、董事、总经理沙鹏俊主持会议。

戴光文指出，今年以来，全司上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党中央、省委、集团公司决策部署，坚持稳中求进、稳中快进，企业持续保持平稳发展势头，在班列运营、经营指标、资金争取等方面取得了可喜成绩，实现了首季“开门红”、“开门好”。

戴光文强调，二季度是全年工作承上启下的关键时期，j9.cn上下务必以问题为导向，铆足干劲抓重点、攻难点、补短板。一是创新方式方法，推进重点工作落地。要加大去程班列揽货力度，进一步探索班列舱位公开竞价机制；要深耕下沉全面服务地市州市场，加快二级集结点布局；要持续对接省、市政府部门，加快政策资金争取力度。二是补齐发展短板，全面提升竞争实力。突出市场需求导向，积极推进“三百”成果转化；依托班列，加大产业融合，积极推进冷链、东盟水果、中亚矿石等“精品班列”、“特色班列”开行；充分发挥德国公司境外优势，加强境外贸易采购、境外集拼、境外服务等多元化业务探索。三是聚焦时间节点，确保目标任务按时序推进。园区公司要按节点计划加快推进，确保园区竣工验收、投产使用；积极跟进第二批中欧班列集结中心示范工程申报工作。四是传导工作压力，聚力专项领域改革。扎实推进党建“万千百十一”行动，协同推进“大学习”、“大调研”、“大攻坚”、“大整治”、“大发展”活动；强化勤俭办企、应收账款清收、涉诉案件处理、存货去化等专项工作，激活企业发展动能；以优化本部内设职能机构为契机，加快推进定编定岗和全员竞聘工作。

戴光文要求，要狠抓目标分解，谋求发展不懈怠。各部门及权属企业要积极研究二季度工作思路和各项安排，不折不扣把公司各项决策部署落实到位，确保实现“双过半”。要狠抓协调督办，攻坚克难不妥协。紧紧围绕集团公司部署的重点工作任务，开展全程跟踪督查，实行任务倒逼、时间倒排、责任倒查。要狠抓队伍建设，提振担当不动摇。全体职工要有精益求精的工作态度、笃行务实的工作作风、勇于创新的工作方法，着力营造干事创业、积极进取的良好环境。

沙鹏俊对二季度工作进行了再安排、再部署。她强调，各权属企业要加压奋进，找准抓手靶向发力，一是“跳出班列”转型谋发展，为集团公司国际联运及国际供应链业务赋能；二是依托国际物流通道，开展运贸业务；三是聚焦内贸供应链业务发展，持续加大市场开拓力度；四是利用好南向、中亚通道，助力产业聚集落地园区；五是加强公司内部管理，提升经营效能。

会上，企业管理部通报了各权属企业一季度经营目标完成情况，七家权属企业就一季度经营工作开展情况、二季度工作计划及请求支持事项进行汇报。公司党委副书记、工会主席陶萍，党委委员、纪委书记、副总经理陈国军，党委委员、副总经理杨杰结合各自分管工作进行总结回顾，并就下一阶段工作提出具体要求。

公司本部各部门中层管理人员、各权属企业领导班子参加会议。